TOP ＞ ３つのオーダーメイド研修プログラム｜全社員研修｜リーダー研修｜新卒社員研修｜＞ お問合せ ■３つのオーダーメイド研修プログラム 企業様のご要望に応じて、単発研修、定期研修、年間研修をお選び頂き『オーダーメイド研修プログラムプラン』を作成いたします。料金はプランに合わせて別途お見積もりいたします。 no 対象者 タイトル 概要 1 全社員 会社の５つのコンテンツ徹底で、モチベーションを２倍アップする『全社員研修』 コンセプト・ビジョン・ミッション・バリュー、パーソナリティ5つを徹底共有 2 リーダー チームパフォーマンスを上げる『リーダーのための問題解決＆コーチング研修』 研修スローガン例⇒赤字店舗『０』 毎月OFFJT×OJTによる研修で相乗効果 3 新卒社員 離職しない！させない 3年で3倍成長させる『新卒研修』 新卒は4つのターニングポイントで育てる＆成果を実感お仕事通信簿 ■３つのオーダーメイド研修プレセミナー（お試し体験セミナー） 1) コーチング･プレセミナー ＝ \5,000円/お一人様　5名様限定　･･････････（弊社にて開催） 2) デリバリー･プレセミナー ＝ \50,000円　5名〜10名様まで　････････････（御社にて開催） 　 　 　 　 　 　 日本システム開発株式会社様は東京と名古屋に本社を構える社員数360名以上の優良企業様です。創業当初よりES（従業員満足）への取り組みを活発に行っていらっしゃいます。創業の精神に『社員が働きたいと思う魅力溢れる会社を作ろう』と掲げていらっしゃいます。その精神を軸に社員の皆様一丸となって不況と戦い、会社を成長させ続けていらっしゃいます。2009年11月より研修スタート後、こんな声をお寄せいただきました。 　 ■日本システム開発株式会社 代表取締役社長　伊藤富雄様からの声 　 沢山の社員が共有できる取組みを与えていただき感謝しています。 先生の一連の資料や研修は、 当初考えていたより遥かに広範囲に会社に影響を与えています。 当社では過去には相当回数、外部の先生に研修を受けましたが、倉千鶴先生の研修に一番に熱気と誠意を感じます。あとは私達が如何に咀嚼して継続していくかです。 当初は「リーダー育成」ということで先生の研修に魅力を感じていましたが、5つのコンテンツで当社の体系を整備し全社員を引っ張って行くエンジンになりました。 5つのコンテンツと人材育成塾を継続し、出来るだけ会社を成長させ倉千鶴先生の教え子企業として恥じないように頑張っていきます。どうぞよろしくお願いします。 　 日本システム開発株式会社　http://www.nskint.co.jp/ 東京本社　TEL 03-5324-0123 〒163-0637　東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル37Ｆ 名古屋本社　TEL 052-551-1861 〒450-0002　愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28 名古屋第2埼玉ビル7Ｆ 　 　 　 　 　 　 　 　 このページの先頭へ ■会社の５つのコンテンツ徹底で、モチベーションを２倍アップするセミナー 会社の５つのコンテンツとは・・・。 コンセプト・ビジョン・ミッション・バリュー、パーソナリティこの5つを徹底共有し、それに取組む。さらに『どんな会社作りを目指しているのか、どんな人づくりを目指しているのか、どんな顧客作りを目指しているのか』この３つの会社のテーマを明確にし、それを踏まえ個人が取組むテーマも明確にする。全社員が同じゴールを目指し一致団結してスタートを切るもっとも重要な仕掛けです。 1) 会社の5つのコンテンツの共有 2) 会社づくり、人づくり、顧客づくりへの会社と個人の取り組みテーマ 3) OJT（実践）へのコミットメント ●特徴 1) セミナー：社長の声をお届けするため社長、または社長代理に会社の5つのコンテンツについて熱く語っていただきます。（事前ヒヤリングにて講師が代行でセミナーも賜ります） 2) 社員同士グループディスカッションで日ごろの行動を振り返り検証、解決案まで導く 3) グループごとに具体的取り組みテーマ宣言！声に出し他スタッフへ承認を受ける ※単発研修（最小2時間〜）、定期研修、年間研修いずれもお選びいただけます。 >>> 　 　 　 　 　 　 このページの先頭へ 　 ■チームパフォーマンスを上げる！問題解決＆コーチング 集合研修（OFFJT）にてコミットした行動計画を職場にて実践（OJT）する。そして次の研修にて振り返りを行う。これを繰り返すことでリーダーのチームパフォーマンスをアップさせます。チームの生産性、成果、集客、売上など自ら考え自ら行動するリーダーにする実践的な仕掛けです。 1) 導入方法：本研修を定期研修として導入。例＝月1回or2ヶ月に1回 2) EQテーマ：『会社（お店）づくり、人づくり、顧客づくり』その結果＝売上力アップを共通認識化 3) OFF＆OJT研修：OFFJTとOJT研修の連携による「わかる〜できる」へのステップアップ ●特徴 1) 毎回テーマ別セミナーの実施 2) テーマ別セルフコーチング＆問題解決のディスカッションでパフォーマンスを上げる戦略立案 3) コミットメントによる行動計画の宣言！ ※定期研修、年間研修のどちらかをお選びいただけます。 >>> 　 　 　 　 　 　 このページの先頭へ 　 ■離職しない！させない　3年で3倍成長させる新卒研修 新卒は4つのターニングポイントで仕掛ける＆成果を実感お仕事通信簿の活用 『お給料の3倍の生産性を上げる』を初期目標に中期目標で『倍』、後期目標で『さらに倍』などのセルフパフォーマンスを上げる社員へ戦力化。さらにマナーの5原則：挨拶、身だしなみ、態度、言葉遣い、表情をプロの社会人に変革します。特に中でも要の挨拶は独自のテストを通じて明るく元気良く、楽しく挨拶できるを体得させます。 新卒4つのターニングポイントとは・・・ 1) 4月入社時期：会社の5つのコンテンツと学生から社会人へ切り替え研修 2) 6ヶ月フォローアップ：同期同士の結束力を固めモチベーションをアップさせる 3) 10ヶ月フォローアップ：翌新卒入社によって先輩となる準備、新人からの脱却 4) 1年フォローアップ：先輩としての立ち位置確立 ●フォローアップ研修タイムスケジュール 時間 項目 概要 　00− 60 必須テーマセミナー タイミングに合わせたテーマセミナー 　60− 90 セルフコーチング 研修までの自己目標成果振り返り 　90−120 グループディスカッション 5人一組位、強み･弱み･解決案 120−150 問題解決のワーク 1年先輩が参画･問題解決へのアドバイス 150−180 コミットメント 次回研修までに実践する具体的行動コミット >>> 　 　 　 　 　 　 このページの先頭へ ■３つの研修導入ポイント 1 .『 赤字教室０＆売上向上！研修プロジェクト』を発足しリーダー育成へも相乗効果を発揮させた。 2 研修プロジェクトのリーダーは担当ブロックの『赤字教室０＆売上向上』を促進するというミッションを課した。 3 .OFFJT×OJT研修を繰り返し、現実的に『赤字教室０＆売上向上へ』効果を発揮できるようMTGシート＆教室分析シートを導入。OFFJT研修で習得したことをOJTで実践し『わかる〜できる』へ能力向上を実現した。 ■研修導入後、寄せられた声 1. 赤字教室０宣言をスローガンとして打ち出すことで、全塾長の意識が大きく変化した 2. 売り上げに対する興味、意識、意欲が高まり売上力アップへの戦略立案が主体的に出来るようになった 3. 各塾長が自教室の売上向上を達成するためには、スタッフと一致団結の重要性に気づくため、おのずとコミュニケーション能力やチーム力がアップし結果的に部下育成力もアップした。 4. 各塾に関るスタッフが赤字にしない結束と自教室の売上向上へ『理解と意欲』を持つようになった 5. 定期的に研修を重ねることでジワジワと売上の向上が見られる様になった。赤字教室も売上の下降が止まり維持、向上に変わった。 >>> 　 　 　 　 　 　 このページの先頭へ

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